Uitvoerder worden? Nooit van mijn leven!
Zo denk ik erover als ik bij Huurdeman begin als leerling-timmerman. Nu ben ik uitvoerder en ik moet zeggen, met plezier. Ik geef er mijn eigen draai aan, door de manier waarop ik met de mensen om ga. Ik zorg dat ze zich op de werkvloer gewaardeerd voelen en dat alles goed geregeld is. Want wat je geeft, krijg je terug.
Ik timmer graag zelf mee
Mijn verhaal bij Huurdeman begint op 24 april 1986. Ik heb een bouwkundige opleiding en ben dan al twee jaar werkzaam bij andere grote aannemers. Heel graag wil ik het timmervak leren. Huurdeman staat goed aangeschreven en ik ben wel gecharmeerd van een wat kleiner bedrijf. Dan leer ik meer, is mijn idee. Het valt mij bij Huurdeman meteen op dat er een gemoedelijke sfeer hangt. De onderlinge betrokkenheid is groot, je voelt je gewaardeerd. Dat ben ik bij de grote aannemers niet gewend. Als daar de directeur over de vloer komt, ziet hij je niet staan. Dat is hier wel anders. Ik maak nog de ‘oude garde’ mee bij Huurdeman. Het is een heel collegiale tijd waarin iedereen veel voor elkaar over heeft.
Van voorman tot uitvoerder
Bertus van de Bedem en Wout Kunneman leren mij het vak. In de beginjaren als timmerman heb ik verschillende maatjes, waaronder Wout. Bij particuliere klussen werk je vaak met je maatje, bij grotere projecten met een heel team. Met Wout doe ik voornamelijk particuliere projecten, maar ook een aantal restaurants. Rond 1995 bouwen we samen een vrijstaande villa in Amersfoort voor de broer van Gerard.
Al gauw wil ik meer dan alleen timmeren. Gerard Huurdeman ziet wel wat in me en stimuleert me om mezelf verder te ontwikkelen. Ik krijg de gelegenheid om cursussen te volgen en tot voorman uit te groeien. Dat is ook het pad dat ik bewandel. In de avonduren studeer ik verder in de bouwkunde, om meer theorie en kennis op te doen. Ik groei door tot meewerkend uitvoerder. Dat is een hele bewuste keuze, ik timmer nog graag zelf mee. Ik wil graag feeling houden met de werkvloer en niet als uitvoerder op een eiland politieagentje spelen. Liever ben ik de schakel tussen de mensen op de werkvloer en de leidinggevende. Zo draag ik bij aan een leuke werksfeer.
Voor mij zit het werkplezier vooral in de mensen. Een leuke sfeer op de bouw vind ik het allerbelangrijkste. Nog altijd ga ik elke dag met plezier aan het werk.
Grote bouwprojecten
Ik begon onder Gerard Huurdeman en maak daarna nog heel wat directiewisselingen mee. Iedere leidinggevende doet het op zijn eigen manier en dat is ook gezond. In grote lijnen is de Huurdeman cultuur wel behouden gebleven. De onderlinge betrokkenheid is nu misschien wat minder, maar we leven ook in een andere tijd. Het fijne van Huurdeman is dat er kwaliteit geleverd wordt zonder dat je erg onder druk komt te staan, althans dat is het streven. Kwaliteit gaat altijd voor. Ik doe nu vooral de grote bouwprojecten, klussen van 1 tot 4 miljoen. Grote verbouwingen, zoals de renovatie van een appartementencomplex. Of scholen, zoals de Vlindertuin in Voorthuizen. Ik doe ook veel verbouw en nieuwbouw bij particulieren. Een dijkwoning in Muiderberg is bijvoorbeeld een project waar ik heel trots op ben. Dat huis hebben we helemaal gesloopt en weer in oorspronkelijke stijl opgebouwd, met een moderne twist. Dat zijn mooie projecten die steeds minder voorkomen. Huurdeman is er goed in; er komt echt vakmanschap aan te pas en dat kunnen wij bieden.
Denken in oplossingen
Voor mij zit het werkplezier vooral in het samenwerken: alle neuzen één kant op krijgen, plezier hebben in het bouwen en tegelijk een goed resultaat neerzetten. Dat is steeds de uitdaging. Soms heb je een klus die niet lekker loopt, of waar dingen fout gaan. Dan is het de kunst om in oplossingen te denken. Ook als het niet onze fout is, proberen we flexibel te zijn en er met elkaar uit te komen. Een tijd geleden ging een sloopbedrijf te enthousiast tekeer. Er was teveel gesloopt. Schade aan het pand en de materialen waren al weggegooid. Dat los je niet zo makkelijk op.
Zij hebben het teveel gesloopte toen nieuw besteld, wij hebben de kosten van het poedercoaten en stralen weggestreept. Zodat zij weer meer budget hadden om hun fout te herstellen. Ik zie het als een sport om daarin een middenweg te vinden. Dat is ook echt het beleid vanuit Huurdeman. We spiegelen veel en zijn ook kritisch op onszelf. En zeker niet te beroerd om verbeterpunten onder ogen te zien. Zo zijn we ook kritisch op onze onderaannemers, want die moeten bijdragen aan de kwaliteit. De lat ligt hoog. We zijn misschien perfectionistisch, maar dat is ook belangrijk voor de continuïteit. Huurdeman heeft zichzelf altijd aan het werk kunnen houden, ook in crisistijd.
Werkplezier
Voor mij zit het werkplezier vooral in de mensen. Een leuke sfeer op de bouw vind ik het allerbelangrijkste. Daar probeer ik echt voor te zorgen. Dat de materialen in orde zijn, dat de mensen overal makkelijk bij kunnen en er plezier in hebben. Een pak lekkere koeken bij de koffie. Al die dingen dragen bij aan het werkplezier en daarmee aan de kwaliteit. Als je alleen maar naar de bouw komt om centen te verdienen, dat zou niet goed zijn. Die mentaliteit hebben wij hier zeker niet. En dat is ook zoals ik graag wil werken.
